“叫我外国佬也没什么,我们也这样称呼在米国的外国人,可能大家会觉得具有敌意和冒犯,但好人坏人总是平衡的,它是否具有敌意,要看人们的理解。”
杰森这句话说的含糊其辞,语气也是稍显无奈,不过申大鹏足可以理解,人和人虽然不至于生而平等,但绝不至于生来便互相带有敌意,都是随着成长环境、从教育中滋生的‘自以为是’的人生观、价值观。
像前世网络世界发达异常,带给了人们方便、快捷的同时,也让不同地域之间的人们产生了本不该有的隔阂,地域黑。
好比一个从未去过川府的人,从旁人口中听说了只字片语,便会在网上大言不惭川府人个头一米六,又瘦又小。
殊不知当年的国家保卫战,川府出兵三百万,死伤多达六十几万,何等壮烈,何等豪迈、何等激越?一个从未踏足过川府土地,只是思想在网络世界遨游的小子,凭什么赌咒先辈们用血肉性命堆砌的疆土与城墙?
人活一世,草木一秋!悲怆在世几十年,哪怕生而不平等,哪怕境遇大不同,但对待他人最起码的尊重还是要有,一句‘你好’、‘谢谢’、‘不客气’,寥寥几个字而已,能换来人与人之间的和谐,不值得吗?
“杰森,正巧你对功能性饮料有些了解,愿意帮个忙吗?”
申大鹏脑海里对功能性饮料的认知不多,还处于国内几大品牌竞争的时期,对国外品牌更是知之甚少。
最主要国内大品牌在与红牛的竞争中完全处于不可逆的颓势,这也就说明相近的配方、口味、理念,不足以在功能性饮料的市场立足。
而刚刚听杰森的口吻,在米国的功能性饮料消费市场里,貌似有几家品牌可以和红牛分庭抗礼、鼎足而立,那肯定有是什么国内品牌不曾了解的独到之处。
“Soryy,我也不是非常清楚,只是熬夜写代码、编程序的时候,经常需要提神的饮品,咖啡、红牛、Rockstar、Monster,都是我们比较喜欢的,也是大部分人可以接受的。
红牛就不用说了,是现有市场最受欢迎的能量饮料,其次是Rockstar,同样的价格、双倍的分量、还拥有十几种口味,最主要跟红牛是完全不同的配方和口味,还有你们的中药配方口味呢。
至于Monster……也是多种口味,炫酷的包装,加上Hansen公司的品牌口碑,也能占据相当不错的市场份额,其他的我就不了解了,呃,还有……他们的包装不是塑料瓶,都是金属罐装,虽然我不懂原因,至少看起来高档一些。”
杰森虽然长得帅气、能力超群,但毕竟还是典型的理工男,对待工作以外的事情,很难用心观察和体会,能了解并且说出这么多看法,已然不易。
唐魏继续品尝着他认为满意的试用装,申大鹏和王雨莹却陷入了短暂的沉默,王雨莹是活在当下,所以视野有限,只能按照固有思想模仿成功的产品。
申大鹏则是因为没出过国,思维依旧停留在几大饮料品牌和红牛抗衡失败的惨案中,再加上他也没想过王雨莹会投资千万做功能性饮料的研发,所以没有过多的考量和规划,才导致刚刚的无能为力。
现在听到杰森从更遥远的国外市场看待问题,申大鹏的脑细胞突然变得活泛,别人成功的方法,就算不能原封不动的照搬,但总会有值得借鉴的优点。
前世几大饮料品牌与红牛争夺市场,几年时间便铩羽而归,可能有进入市场太晚的原因,但口味相近、理念相同的前提之下,失败也就不难预料,更何况人家米国的大公司都要讲求‘同等价格、双倍分量’,国内市场为什么不能尝试呢?
杰森并非食品行业的人才,只是几句话便能把问题点得透彻,看来国内人才还是有相对的局限性,哪怕王雨莹雇用了相对高端的人才,但他们的思维和眼界也就限于国内,想要企业谋求更远大的前景和发展,势必要与高端的人才相融合。
申大鹏甚至在暗自狡黠庆幸,通过曲伊娜结识了马克和杰森,哪怕马克在米国的实验室并非带头人,哪怕杰森在手机系统软件开发的团队也不是领头羊,但是他们二人毕竟从一开始就站在更高的位置,起点就比国内的高校人才更优秀。
“王姐姐,听到了吧?我的朋友已经把解决办法讲清楚了,更多的口味、更足的分量、更炫酷的包装,再加上莹莹同学的口碑和市场份额,若是能找几个明星代言,说不定又是一个畅销新品。”
申大鹏也很清楚这些问题是说起来简单,想要一一实现却并非易事,一个与相近红牛相近的口味和配方就用了千万投资,再想弄十几二十个特殊口味,又岂是一朝一夕可以做到的。
但有解决问题的办法,总比放弃创新项目要更好,当初莹莹同学的茶饮也是从无到有,虽说口味跟市场的茶饮相差不大,但也胜在饮料市场的茶饮口味单一,加上恰到好处的宣传和品牌效应,才有了如今还算不错的成绩。
那时候食品厂是从无到有,他们是初生牛犊不怕虎,想成功就必须勇往直前的拼一次,但现在食品厂已经有了不错的规模、稳定的销量,再想做新品,不说做到万无一失,至少也得有七八成的把握,否则还不如维持现状。
红牛公司最畅销的龙头产品也就一个罐装红牛而已,不也一样可以做到世界第一,把一个产品做到最好,同样可以在巅峰伫立,笑傲群雄。
这也是为什么申大鹏始终没有着急让食品厂再出新品的原因之一,再有原因就是考虑到食品厂现有生产线的问题,再研发新品,不仅研发要花费资金和人力,新的生产线需要资金投入,到时候生产力能否供应市场需求还是问题。
往坏处想,功能性饮料的市场拓展失败,要亏损前期的千万投资和时间;往好处想,若是新品的功能性饮料畅销大卖,食品厂现有的生产线,是否还足够供应茶品、奶茶、食品的市场供应?一旦产生断货问题,又该怎样面对?
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