“不行,必须本着实事求是的原则!”赵长风不为所动:“这坏账准备金必须从稳健性出发最大限度的计提,只有这样才是对投资者真正的负责。我们不需要那些粉饰太平的财务数据!”
“那,赵处长,我还要跟徐董事长汇报一下才能答复你!”王总监说道。
徐董事长既是天外天集团公司的董事长,也是中原天外天股份有限公司的董事长。这么大的事情,没有徐董事长的首肯,王总监可不敢凭借这个年轻的赵处长一句话就去修改财务报表。
赵长风冷冷地说道:“没问题,你尽管去找徐董事长汇报。不过,你先别忙,九七年年报还有需要修改的地方。”
王总监一愣,小心翼翼地问道:“赵处长,还有什么地方需要修改?”
赵长风指着预提费用的一栏说道:“这个预提费用的比例太低,不足以应付九八年全年度的业务费和广告促销费。”
王总监说道:“赵处长,这个可以到时候按照实际发生数额入账,计入企业的管理费用和经营费用。”
赵长风笑了一下,问王总监道:“你知道中原天外天股份为什么九六年度和九七年度连续两年亏损吗?”
王总监迟疑了一下,说道:“企业运营成本,尤其是营销体系建设、商品采购成本和物流成本增长过大,营业收入却没有相应的提高,所以就陷入了亏损当中去。”
赵长风用手敲了敲桌子说道:“这就对了嘛,你也知道问题出在那里。那是再说说营业收入增长缓慢甚至负增长是什么原因造成的?”
王总监说道:“竞争对手成长过快,中原天外天股份广告促销力度不够,逐渐在消费者中间丧失了品牌认知度。”
赵长风说道:“对嘛!所以增加营业收入的一个重要的办法必须加大广告投入力度,增强促销的力度。这就需要增加广告预算。如果我们现在不提前计提出来,到了具体经营之中,一旦遇到资金吃紧,或者其他项目需要资金预算,必然会压缩广告和促销费用,到时候如何谈什么品牌认知度的建设?谈什么和竞争对手一争高下?所以作为财务负责人,不要总站在财务的角度去看问题,要站在公司全局,从战略高度上去看待问题。你不能只是一个管家婆,你要是一个企业未来发展战略的规划师。”
赵长风这番道理似是而非,王总监听着很有道理,但是又觉得其中有一些问题,但是急切之间想要说明问题再哪里,挑出来反驳赵长风,却又做不到。
赵长风继续说道:“另外企业采购成本和物流成本,以及企业渠道建设成本,都需要按照计划预提费用出来,然后分摊到以后每个月里,这样一个可以让企业领导提前知道企业运营成本有多高,必须有计划的去花钱,必须按照预提费用的分摊比例范围内去花,不能任意超标,到时候无法控制。在这样会计核算办法在事业单位中比较常见,叫做预算会计。在我们商业企业中虽然不适合通盘采用这样的办法,但是在某些事项上还是可以借鉴预算会计的长处吗?这样做还有一个好处,我们等于提前把企业的总运营成本计算出来,然后采用倒推法分解到每个商品上,这样一层一层每一个步骤都实行目标管理,那一步需要把费用控制在什么程度都有具体的量化数字指标,这样下来,还担心利润目标无法实现吗?”
王总监本身也精于财务,对于赵长风这一通歪理当然明白其中的谬误,但是赵长风是领导,是太上皇,他总不能直截了当地告诉赵长风:“赵处长,你的理解有错误,事情的真相其实是这个样子滴,我们应该如此如此的看待问题?”
这话能这样说吗?当然不能说。连徐董事长都需要仰仗一下赵长风的脸色,他一个子公司的财务总监,如何敢抗衡赵处长的大腿。
到这个时候,王总监才真正的感到头疼。王总喜欢两种领导,一种是什么都懂什么都明白的领导。这种领导讲道理,你只要把道理为他们剖析明白,领导就会接受你的观点。因为领导本身就内行,自然知道你提出的观点是正确;王总监喜欢的另一种领导是什么都不懂,什么都不明白的领导,这种领导也好侍候,因为他们知道自己什么都不懂,所以对事情也不参合,在他们心目中就把你当成专家,你说怎么办他们就让你去怎么办,只要你把兔子逮到,至于是用猎枪还是用捕兽夹,领导根本不会干涉。
那么王总监最害怕的是那一种领导呢?就是那种出于半懂不懂之间的那种领导,你说他不懂吧,他知道其中一些知识;你说他懂吧,他其实很多东西并不明白。这种领导往往自视甚高,以为自己是内行,什么都懂,什么都了解,喜欢对具体事务指手画脚,喜欢干涉下边人员的具体方案,可是他下的命令,提出的方案往往都是瞎指挥,会把事情弄得一团糟。而且这种领导往往很不谦虚,根本听不进下属的意见;当然,也不是听不见,因为似懂非懂,所以下属讲得道理他并不完全明白,有时候还会按照自己的理解想拧了,这样一来,有如何去听从下属的正确意见呢?
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